Tận dụng nhân sự là điều mà mình nhận ra khi càng học càng đi làm nhiều cả làm thuê, làm tư vấn, làm chủ nhiều công ty. Đó cũng chính là bài toán lớn nhất mà các doanh nghiệp cần giải từ khi khởi nghiệp tới thành công. 

Hiện nay, xu hướng nghỉ việc ngày càng nhiều tạo thành một trào lưu trong giới trẻ. Và trong phần lớn tuy duy của họ, không phải bỏ công ty mà họ từ bỏ “Sếp” của mình.  

Tận dụng nhân sự trong công ty là điều mà mọi lãnh đạo nên cần

Công ty mới càng nên trọng dụng

Càng là công ty mới khởi nghiệp nhân sự càng là yếu tố quan trọng. Bởi lúc đó mọi thứ đều chưa có: vốn, quy trình, hệ thống, cơ chế lương thưởng. Mọi thứ chỉ dựa vào niềm tin và tầm nhìn của người lãnh đạo. Họ vào công ty khởi nghiệp có khi còn chưa có văn phòng để ngồi là vì tin vào người lãnh đạo. Thế nên người lãnh đạo đóng vai trò cốt yếu nhất trong hệ thống nhân sự. Là người tạo nên giá trị quan và dẫn dắt cả một đội ngũ nhân sự theo mình. 

Lãnh đạo sáng suốt

Nhiều nhân sự chưa chắc đã tốt, nhưng ít mà toàn nhân sự chất lượng. Họ có sức chiến đấu và tiềm năng gấp nhiều lần một nhân sự thông thường. Họ có giá trị quan, tầm nhìn chiến lược và mục tiêu đi cùng với công ty mới là những tài sản có giá trị. Thế nên khi đi tư vấn cho các công ty. Mình thường hỏi về giám đốc và quản lý của công ty là ai và làm việc với họ trước. Nếu những cấp quản lý đủ năng lực quản lý thì sẽ giống thuyền trưởng. Họ dẫn cả đội đi đúng hướng, còn không sẽ lạc hướng. Rồi sớm muộn gì nhân viên cũng nản và mất phương hướng. 

Tôn trọng và sẻ chia lắng nghe từng nhân sự. Tận dụng nhân sự điểm mạnh và lường trước điểm yếu của nhân sự cũng là những tiêu chí mà người lãnh đạo cần có.

Mỗi một lãnh đạo, việc học ngoại ngữ là điều cần nhất:

Hotline: 0375 123 268